HjemGrupperSnakMereZeitgeist
Søg På Websted
På dette site bruger vi cookies til at levere vores ydelser, forbedre performance, til analyseformål, og (hvis brugeren ikke er logget ind) til reklamer. Ved at bruge LibraryThing anerkender du at have læst og forstået vores vilkår og betingelser inklusive vores politik for håndtering af brugeroplysninger. Din brug af dette site og dets ydelser er underlagt disse vilkår og betingelser.
Hide this

Resultater fra Google Bøger

Klik på en miniature for at gå til Google Books

The Balanced Scorecard: Translating Strategy…
Indlæser...

The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (original 1996; udgave 1996)

af Robert S. Kaplan (Forfatter)

MedlemmerAnmeldelserPopularitetGennemsnitlig vurderingOmtaler
570532,368 (3.59)2
The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.… (mere)
Medlem:LorettaChat
Titel:The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
Forfattere:Robert S. Kaplan (Forfatter)
Info:Harvard Business Review Press (1996), Edition: 1, 336 pages
Samlinger:Dit bibliotek
Vurdering:
Nøgleord:Ingen

Detaljer om værket

The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action af Robert S. Kaplan (Author) (1996)

Ingen
Indlæser...

Bliv medlem af LibraryThing for at finde ud af, om du vil kunne lide denne bog.

Der er ingen diskussionstråde på Snak om denne bog.

» Se også 2 omtaler

Viser 5 af 5
Missing
  HamesSharley | Nov 29, 2011 |
Read it. And keep re-reading it. ( )
  mielniczuk | Nov 21, 2009 |
A must-have book on learning the balanced scorecard management approach and how to implement at your work or for your personal goals.

http://smartlemming.com/2009/05/flatten-your-learning-curve-read-the-classic-bus... ( )
  SmartLemming | May 27, 2009 |
I included this book in my book: The 100 Best Business Books of All Time. www.100bestbiz.com. ( )
Flere brugere har rapporteret denne anmeldelse som misbrug af betingelserne for brug. Det er derfor fjernet (vis).
  toddsattersten | May 8, 2009 |
The concept is interesting... but the more I am involved in BSC related initiatives - I appreciate that implementation is many steps away from this 'concept'. Which explains why there are many books written about implementation only. ( )
  ndrewtan | Oct 14, 2006 |
Viser 5 af 5
ingen anmeldelser | tilføj en anmeldelse

» Tilføj andre forfattere (8 mulige)

Forfatter navnRolleHvilken slags forfatterVærk?Status
Kaplan, Robert S.Forfatterprimær forfatteralle udgaverbekræftet
Norton, David P.Forfatterhovedforfatteralle udgaverbekræftet
Levy, DianeOmslagsfotograf/tegner/...medforfatternogle udgaverbekræftet

Belongs to Series

Du bliver nødt til at logge ind for at redigere data i Almen Viden.
For mere hjælp se Almen Viden hjælpesiden.
Kanonisk titel
Originaltitel
Alternative titler
Oprindelig udgivelsesdato
Personer/Figurer
Vigtige steder
Vigtige begivenheder
Beslægtede film
Priser og hædersbevisninger
Indskrift
Tilegnelse
Første ord
Oplysninger fra den engelske Almen Viden Redigér teksten, så den bliver dansk.
Imagine entering the cockpit of a modern jet airplane and seeing only a single instrument there.
Citater
Sidste ord
Oplysninger fra den engelske Almen Viden Redigér teksten, så den bliver dansk.
(Klik for at vise Advarsel: Kan indeholde afsløringer.)
Oplysning om flertydighed
Forlagets redaktører
Bagsidecitater
Oplysninger fra den engelske Almen Viden Redigér teksten, så den bliver dansk.
Originalsprog
Canonical DDC/MDS
Canonical LCC

Henvisninger til dette værk andre steder.

Wikipedia på engelsk (1)

The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.

No library descriptions found.

Beskrivelse af bogen
Haiku-resume

Populære omslag

Quick Links

Vurdering

Gennemsnit: (3.59)
0.5
1 2
1.5
2 3
2.5
3 11
3.5 1
4 21
4.5 1
5 5

Er det dig?

Bliv LibraryThing-forfatter.

 

Om | Kontakt | LibraryThing.com | Brugerbetingelser/Håndtering af brugeroplysninger | Hjælp/FAQs | Blog | Butik | APIs | TinyCat | Efterladte biblioteker | Tidlige Anmeldere | Almen Viden | 163,371,904 bøger! | Topbjælke: Altid synlig